YİNE YENİ YENİDEN İTO-ATL:

İTO-ATL ailesi olarak bu yıl birçok yenilik yaşadık. Bunların çoğu hepimizi mutlu eden yenilikler oldu. Bu yeniliklerden biri de okulumuzun yeni internet sayfası. Bizi “okul toplumu” olarak birbirimize daha çok yakınlaştıran ve birçok konuda iletişimimizi kolaylaştıran bu site için, değerli hocamız ve site editörümüz Özgür ŞAHİN’e ne kadar teşekkür etsek azdır. Ben hem yenilediği internet sitemiz için hem de bize de yer verdiği bu bülten için şahsım adına tekrar teşekkürlerimi sunuyorum, İyi ki varsın hocam.

Okul olarak yaşadığımız bir başka yenilik ise yeni “stratejik yönetim” anlayışımız. İdaremizin benimsediği stratejik yönetim metodu, Milli Eğitim Bakanlığımızın beş yılı aşkın süredir tüm okullarda hayata geçirmeye çalıştığı Toplam Kalite Yönetimi uygulamasını da içeren bir yaklaşım.

İTO-ATL olarak bütün okullardan önce hayata geçirdiğimiz bu yeni yönetim anlayışı, önümüzdeki günlerde tüm kamu kurumlarının zorunlu olarak uygulamaya koyması gereken bir süreç.

Bilindiği gibi içinde bulunduğumuz çağın ihtiyaçlarına cevap verebilmek için Türk Kamu Yönetimini yeniden yapılandırılma çabaları devam ediyor. Bu bağlamda 1927 yılından beri yürürlükte olan “Muhasebe-i Umumiye Kanununu” kaldırıldı ve “Kamu Malî Yönetimi ve Malî Kontrol Kanunu”, 10 Aralık 2003 tarihinde kabul edildi. Bazı maddeleri yürürlüğe girmiş olan bu kanunun, diğer maddelerinin yürürlüğe girmesi için çalışmalar devam etmekte. Bu yeni kanunun amacı, Kamu idarelerinde stratejik yönetime geçişi gerçekleştirmek. Bu kanunun ilgili maddesi stratejik yönetime şu şekilde vurgu yapıyor:

Kamu Malî Yönetimi ve Malî Kontrol Kanunu: Madde 9:

Stratejik planlama ve performans esaslı bütçeleme

“Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar.”

Bu kanunda çerçevesi çizilen stratejik yönetimin okullarda hayata geçirilebilmesi için bakanlığımızın öngördüğü metot, bizim de uyguladığımız, Toplam Kalite Yönetimi (TKY) metodudur. MEB kurumları dışındaki birçok kamu kurumu için kanunda tarif edilen stratejik yönetim yeni bir kavram. Bu sebeple stratejik yönetimin kamu kurumlarına benimsetilebilmesi için pilot olarak seçilen kuruluşlarda çalışmalar devam ediyor. Oysa siz de fark etmişsinizdir ki, kanun bizim şuan okulumuzda hayata geçirdiğimiz süreçleri ve çalışmalarını sürdürdüğümüz planlamaları tarif ediyor.

Okul olarak, birçok konuda olduğu gibi, Toplam Kalite Yönetimi uygulamasında da çoğu okulun henüz tasavvur edemeyeceği bir noktadayız. Fakat bugüne kadar olduğu gibi bu konuda da diğer okulları değil, kendi vizyonumuzu kıstas olarak alıyoruz. Bu sebeple yaptığımız çalışmalara rağmen okul olarak daha işin başında olduğumuzu düşünüyorum. Çok beğendiğim bir söz vardır: “Hedefi olmayan gemiye hiçbir rüzgar yardım edemez.” Biz hedefimizi stratejik yönetim olarak belirledik, artık bu hedefe ulaşabilmemiz sadece hepimizin bu süreci sahiplenmesine bağlı.

Bir kurumda kurum kültürünü değiştirmeden hiçbir yeni yaklaşımın benimsenmesi mümkün değildir. Bu sebepledir ki, “yeniliklere ön yargısız yaklaşım”ı kurum değerlerimiz arasında saydık. Hepimizin benimsediği bir değer olan yeniliklere ön yargısız yaklaşım belki de kurum olarak en kuvvetli yönümüz. Ben TKY kurum temsilcisi olarak, yaptığımız TKY çalışmalarından bunu en iyi bilen ve yaşayanlardanım. Bütün çalışma arkadaşlarımın ve öğrencilerimizin bu yeniliklere açık yanına güveniyorum. Bu yüzden bu yeni yönetim metodunu da okulumuzda tam anlamıyla uygulamak zor olmayacak kanaatindeyim. Bu süreci hızlandırabilmek ve yeni kurum kültürümüzü geliştirebilmek için imkan oldukça size bu köşe aracılığıyla elimdeki kaynaklardan da faydalanarak, Toplam Kalite Yönetimi ve Stratejik Yönetim anlayışı konusunda yazılar yazacağım. Mevzuata göre önümüzdeki süreçte okulumuzun ve biz çalışanların performans değerlendirmesinin TKY ilkelerine göre yapılacağını düşündüğümüzde bu yeni yönetim biçimine biran önce ayak uydurmamızın hepimizin menfaatine olacağını düşünüyorum.

Yasal zorunlulukların yanı sıra idaremizin okulumuzu daha iyi bir eğitim kurumu, daha rahat bir çalışma ortamı ve daha verimli bir kamu kuruluşu haline getirme çabaları, bizim bu yeni yönetim anlayışını sahiplenmemizle mümkün olabilecektir. Şimdiden hepimize kolay gelsin diyor ve bir sonraki makalemizin başlığını atarak bu haftaki makalemizi noktalıyorum.

“Neden Stratejik Yönetim Anlayışı ve Toplam Kalite Yönetimi ?“

Yaşar AKBAY

TKY Kurum Temsilcisi